عرض مشاركة واحدة
قديم منذ /03-11-2021   #20

محمود المشعان
المشرف العام

الصورة الرمزية محمود المشعان

محمود المشعان غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 610
 تاريخ التسجيل : Mar 2010
 المشاركات : 1,940
 النقاط : محمود المشعان is on a distinguished road
 تقييم المستوى : 16

مزاجي:
افتراضي البناء المؤسسي للمنتدى بقلم المستشار

البناء المؤسسي :

يعتبر العمل المؤسسي أحد مبادئ منتدى البوخابور التي تضمنتها رؤية ورسالة وأهداف المنتدى .
إن العمل المؤسسي ذو أهمية بالغة؛ لأنه ينقل العمل من الفردية إلى الجماعية, ومن العفوية إلى التخطيط, ومن الغموض إلى الوضوح, ومن محدودية الموارد إلى تعددية الموارد, ومن التأثير المحدود إلى التأثير الواسع.
لهذا سنقوم بعرض مختصرجداً لعناصر وأركان العمل المؤسسي والتي تشمل الآتي :
1-
الفكرة والهدف :

يجب أن يكون هناك فكرة ,ومبادئ , وقيم يسعى العمل المؤسسي لتحقيقها وأن يكون هناك حاجة وضرورة لتلك الفكرة أو الهدف, وأن يفهمها جميع الأفراد , وأن لا تبقى حبيسة رأس شخص واحد .
2-
المشروعية :

أن تكون الفكرة مهمة وتتوافق مع تطلعات المجتمع وتحظى بدعم القطاعات الشعبية حتى تكتسب المشروعية .
3-
التخطيط الإستراتيجي :
التخطيط الاستراتيجي، وهي عملية مستمرة تقوم بها المؤسسة فتشمل: دراسة الواقع وتشخيصه وتحليله لمعرفة نقاط قوتها ونقاط ضعفها والفرص المتاحة والمخاطر المحدقة بها, كما تنظر إلى العوامل البيئية المتغيرة الداخلية والخارجية, وتضع السيناريوهات والبدائل, وترسم المسارات الحرجة, وتتوقع البشائر والنذر, ثم تحدد رؤيتها, ثم تضع المراحل الاستراتيجية اللازمة للوصول إلى الأهداف الاستراتيجية ذات المدى البعيد.
4-
القيادة الجماعية لتحقيق الفكرة او الهدف :

حتى يمتلك الكيان المؤسسي القدرة على تحريك الناس وأن تكون تلك القيادة معروفة ومحترمة وتتمتع بالقدرات , والكفاءة , والأمانة , وأن تكون جماعية وأن يكون لديها القدرة على إتخاذ القرارات بدون مؤثرات خارجية .
5-
تبني نمط واسلوب إداري معين , وهيكل تنظيمي مناسب .

يقصد بأسلوب الإدارة: كيفية توجيه العملية الإدارية داخل المؤسسة وإداراتها الفرعية التابعة لها، وكيفية ممارسة السلطة, ونحن في المنتدى نفضل من بين الأساليب المتعددة في الإدارة : أسلوب الإدارة بالأهداف ومن الهياكل التنظيمية الهيكل الدائري ( وسيرد في مشاركات قادمة التحدث عن الاساليب الإدارية وانواع الهياكل التنظيمية ) .
6-
: توفر اللوائح والقوانين .

لا يجوز ان يترك العمل المؤسسي للممارسات العفوية , والإجتهادات الشخصية بل يجب ان يكون هناك قواعد ومحددات ,وسياسات وإجراءات , وخطوات تضبط مسار العمل بحيث تكون المحصلة تصب بإتجاه خدمة الأهداف .
7-
الخطط والبرامج :
لابد ان ينبع عن الفكر والتخطيط الإستراتيجي خطط محددة ومعتمدة تبين ماذا نريد ان ننجز ؟, وكيف ننجز ؟, ومن يقوم بالعمل ؟, وأين يتم ذلك ؟ , ومتى يتم تنفيذ تلك الخطط ؟ .
8-
إستقطاب الكوادر المميزة وتنميتها بشكل مستمر :
الإنسان هو رأس المال الحقيقي للمؤسسات , والمجتمعات .
9-
ضرورة وجود نظام للرقابة والمتابعة والتقويم المستمر

:عن طريق التغذية الراجعة للتأكد من سلامة التخطيط والتنفيذ.











 
التوقيع - محمود المشعان

أمنيتي أن أمزج ألوان العالم وأصبغ بها رؤيتي

  رد مع اقتباس